?

Log in

No account? Create an account

Василисины · записки


Корпорации vs стартапы

Свежие записи · Архив · Друзья · Личная информация

* * *
Осознала тут на днях, общаясь с одной большой корпорацией по работе, что в стартапах я уже работаю почти 7 лет. Это почти в два раза больше, чем в корпорации. Поэтому я уже совсем не корпоративный человек.
За эти годы порой наблюдала за тем, как тяжело бывает пришедшим из взрослых бизнесов работникам адаптироваться в бизнесе молодом. В основном возникали проблемы из списка ниже:
- Тяжело привыкнуть к быстрым сменам курса - pivots: переделывание продукта/бизнес-модели на ходу в стартапах бывают часто, что оказывается большим стрессом для пришедших из стабильной среды. Порой из-за этого покидали бизнес
- Слишком агрессивная среда: я честно говоря не сказала бы по личному опыту, но после спокойной индустрии стартапная внутренняя культура - прямолинейная, требующая результатов - часто видится именно такой
- Хаос: процессов нет и непонятно куда бежать - бежать нужно на самом деле к себе и изобретать на ходу простой процесс
- Ограниченные бюджеты диктуют необходимость управлять ими эффективно, делать многое самому или с минимальными внутренними ресурсами (которые тоже нужно знать как нанимать). Агентства и консультанты здесь не вариант, что порой вызывает стресс у работников большой индустрии привыкших аутсорсить
- Незащищенность: большой риск потерять работу завтра, с минимальным redundancy пакетом или совсем без него добавляет стресса
- Финансовая сторона вопроса: опционы - это не очень понятная часть компенсации и по наблюдениям не очень ценится после корпоративных бонусов (а зря!)
- Микро-фокус работников корпораций: не на целях бизнеса, а на своём микро-мире проекта, увеличивает вероятность феномена под названием escalation of commitment и следующего за ним разочарования
Метки:
* * *
* * *
[User Picture]
On Июнь, 4, 2016 20:03 (UTC), Stan Podolski commented:
только что объяснял своему CTO, что у нас не будет никогда спущенного списка требования от заказчика. Потому что заказчик мы, а те, кому мы это продаем, вообще раньше это не использовали и не имеют ни малейшего понятия, что им нужно.

А если делать большое и крутое, то до следующего финансирования можно не дожить, поэтому делать нужно то, что нужно минимально здесь и сейчас

нуивот
[User Picture]
On Июнь, 5, 2016 00:05 (UTC), vasilisa_klug replied:
угу
* * *
[User Picture]
On Июнь, 4, 2016 23:12 (UTC), matriosha commented:
Не совсем понятен последний пункт - в стартапах микрофокус? В моем опыте было наоборот - фокус на целях бизнеса


Про агрессивную среду интересно. В корпорациях - по крайней мере в тек - тоже часто агрессивно, но наверное по другому - конкуренция с людьми, требуется быстро бежать и т д
[User Picture]
On Июнь, 5, 2016 00:04 (UTC), vasilisa_klug replied:
Поправила - микро-фокус работников корпораций, по привычке заниматься своими проектами и политикой, так как влияние на общий результат минимальное. Про агрессивность в большом техе не слышала раньше, слышала что все очень laid back. Политическая борьба конечно много энергии может отнимать

Edited at 2016-06-05 00:04 (UTC)
[User Picture]
On Июнь, 5, 2016 08:40 (UTC), matriosha replied:
Ага, т перь понятно! Про свои проекты в корпорациях еще обусловлено тем, за что платят - если платят за сделки, а не за то, сто будет через три года, то все будут делать сделки любой ценой, даже если они противоречат стратегии трех лет, вот такой микро фокус
* * *
On Июнь, 7, 2016 05:42 (UTC), nam_nem commented:
Со всем согласен.
Еще добавлю, очень важна общая цель и что бы все концентрировали ресурсы на этой цели. У нас тоже был один из "big corp". Начал строить свой огород, делать себя незаменимым. Мы его попросили уйти.

Startup lives as a team and also dies as a team - however if it´s a good team, you can just pivot.
[User Picture]
On Июнь, 8, 2016 09:42 (UTC), vasilisa_klug replied:
да, цель важна - OKRs это наше все
* * *
[User Picture]
On Июнь, 9, 2016 11:31 (UTC), librocubicular commented:
по-моему, есть такая тенденция уже несколько лет -- традиционные компании пытаются перенять все лучшее: сделать структуру более flat, внутри-офисное пространство сделать более удобным для совместной работы, поощрение инноваций снизу и т. д. но в корпорациях низкая скорость изменений из-за зарегулированности (огромное количество политик и процедур) и разнонаправленности внутренних интересов
недавно я слушала частями выступление грефа перед выпусниками сколково, он там выглядит очень растерянным после поездки в долину (почувствовал себя динозавром). хочет запустить agile в сбербанке, когда внедрение чего-то нового (продукта, процесса) будет занимать макс. две недели, будут видны результаты работы маленьких команд. он рассказывал о том, что в долину приезжают учиться не только корпорации, но и правительства (норвегии, новой зеландии, несколько министерств сша)
[User Picture]
On Июнь, 19, 2016 01:17 (UTC), vasilisa_klug replied:
сбербанк и силиконовая долина звучит как гремучая смесь :)
* * *

Previous Entry · Оставить комментарий · Поделиться · Next Entry