Crazy BM's Diary (vasilisa_klug) wrote,
Crazy BM's Diary
vasilisa_klug

Categories:

Корпорации vs стартапы

Осознала тут на днях, общаясь с одной большой корпорацией по работе, что в стартапах я уже работаю почти 7 лет. Это почти в два раза больше, чем в корпорации. Поэтому я уже совсем не корпоративный человек.
За эти годы порой наблюдала за тем, как тяжело бывает пришедшим из взрослых бизнесов работникам адаптироваться в бизнесе молодом. В основном возникали проблемы из списка ниже:
- Тяжело привыкнуть к быстрым сменам курса - pivots: переделывание продукта/бизнес-модели на ходу в стартапах бывают часто, что оказывается большим стрессом для пришедших из стабильной среды. Порой из-за этого покидали бизнес
- Слишком агрессивная среда: я честно говоря не сказала бы по личному опыту, но после спокойной индустрии стартапная внутренняя культура - прямолинейная, требующая результатов - часто видится именно такой
- Хаос: процессов нет и непонятно куда бежать - бежать нужно на самом деле к себе и изобретать на ходу простой процесс
- Ограниченные бюджеты диктуют необходимость управлять ими эффективно, делать многое самому или с минимальными внутренними ресурсами (которые тоже нужно знать как нанимать). Агентства и консультанты здесь не вариант, что порой вызывает стресс у работников большой индустрии привыкших аутсорсить
- Незащищенность: большой риск потерять работу завтра, с минимальным redundancy пакетом или совсем без него добавляет стресса
- Финансовая сторона вопроса: опционы - это не очень понятная часть компенсации и по наблюдениям не очень ценится после корпоративных бонусов (а зря!)
- Микро-фокус работников корпораций: не на целях бизнеса, а на своём микро-мире проекта, увеличивает вероятность феномена под названием escalation of commitment и следующего за ним разочарования
Tags: стартапы
Subscribe
Buy for 10 tokens
Buy promo for minimal price.
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 9 comments